L'azienda di lingerie è entrata in amministrazione controllata a giugno(Immagine: Getty)
La catena di moda Next ha concordato un'acquisizione multimilionaria del marchio di lingerie in difficoltà Victoria's Secret.
La società, che ha 24 negozi nel Regno Unito, ha chiamato Deloitte per un'amministrazione 'leggera' a giugno, dopo essere stata colpita dalla chiusura dei punti vendita durante la pandemia.
La mossa ha messo a rischio 800 posti di lavoro e tutti i negozi, anche se i negozi hanno continuato a commerciare in tutta l'amministrazione.
Next ha ora accettato di acquistare una quota di maggioranza del 51% nel business britannico della società, con L Brands - la società madre di Victoria's Secret - che mantiene il controllo del 49% finale.
La mossa salverà 500 posti di lavoro, così come il sito web di Victoria's Secret nel Regno Unito, tuttavia si ritiene che 300 ruoli siano ancora a rischio.
In base all'accordo, che è soggetto all'approvazione normativa, il prossimo anno Next otterrà il pieno controllo del proprio business digitale.
La collezione di marchi di moda Next include anche Abercrombie & Fitch, Boss e Under Armour (Immagine: PA)
Martin Waters, amministratore delegato di L Brands International, ha dichiarato: 'Siamo lieti di compiere questo passo successivo nel nostro piano di miglioramento dei profitti per Victoria's Secret.
'Le capacità e l'esperienza di Next nel mercato del Regno Unito sono notevoli e la nostra partnership fornirà opportunità di crescita significative per l'azienda'.
Lord Simon Wolfson, amministratore delegato di Next PLC, ha aggiunto: 'Next è molto soddisfatto della prospettiva di lavorare in partnership per espandere il marchio Victoria's Secret nel Regno Unito e in Irlanda sia nei negozi che online'.
Rob Harding, amministratore di Deloitte, ha dichiarato: 'Questo è un modo ideale per garantire il futuro di oltre 500 dipendenti nel Regno Unito.
'Siamo grati ai creditori per aver lavorato con noi per fornire una soluzione che consenta a questa azienda di sopravvivere e prosperare'.
